气候变化破坏性远超新冠疫情

放权——员工自己决定自己的休假，以及公司的钱

　　每每言及网飞，都要讲到网飞文化，以及著名的“自由与责任”。以企业记录者身份进入网飞、贴近观察的管理学教授艾琳·迈耶发现，这也的确是网飞员工经常挂在嘴边的两个词。

　　但是，外界对于网飞的各种表述中，往往过度强调前半句的“自由”——赋予员工更多自由，最大化施展他们的才华，这意味着在管理上放权，但网飞创办人哈斯廷斯却强调，不要迷失在自由的美好中而忽略了后半句的“责任”——让员工承担相应的企业责任。

　　两者同样重要地构成了网飞管理机制的核心。有了充满自由与责任的氛围，就可以尝试取消管控了。

　　放权一：取消限期休假制度

　　网飞高级软件工程师萨拉每周工作 70~80 个小时，每年要休 10 周假，她最近一次休假探访了巴西亚马孙丛林的亚诺玛米部落。她认为在几周紧张工作后，需要一周时间做点不同的事情放松：“重要的并不是假期长短，而是可以完全按照自己喜欢的方式安排生活。”

　　2003 年，网飞大刀阔斧地取消了限期休假。员工自行决定上下班时间，只要愿意就不用来公司，无须请示与审批，也不用担心老板会准几天假。员工唯一需要考虑的是自己需要多长的假期：几个小时、一天、一周，还是一个月。

　　当时尚在雅虎公司的陆奇还清楚记得，网飞休假政策一出台，整个业界为之震动。理论上，这当然可以激励员工，带来创新效益，但具体实施中会有大量风险和挑战，很多硅谷企业都在讨论这种可能性，但绝大多数停留在纸上谈兵，只有网飞给员工彻底自由的休假时间和天数。

　　这一策略的逻辑基础是，创造性工作的价值不应当以工作时长衡量。

　　哈斯廷斯认为，很多杰出创意都是员工在放松状态下的灵光乍现，休假能够让员工身心放松，进而促进创造性思考，并以崭新姿态面对工作。如果一直不停工作，往往只会原地转圈，无法拥有全新视角。
 

　从“小作坊”到成熟的公司，回形针依然在路上。

　　作为管理者的吴松磊也在为自己充电，最近他读了《创新公司：皮克斯的启示》，这是皮克斯联合创始人艾德·卡特姆的经验之谈。皮克斯是动画界的翘楚，创作了《玩具总动员》《飞屋环游记》等一系列经典作品，长盛不衰。

　　这本书的推荐语，似乎是为回形针量身定做的：

　　你可以了解皮克斯各项具体的创新管理举措，还可以发现从企业初创到发展壮大过程中各种实际问题的解答。无论是想要让团队更有活力的管理者，还是想在工作中变得更有创意的普通职员，阅读本书都将大有启发。

　　“确实挺好看的，但没什么用。”吴松磊淡淡地说出了这句话，自己也笑了。

　　他会走出一条属于自己的路。
 

所以，从理论上讲未来宇航员可以利用这项技术将火星上的冰和二氧化碳等物质转化为返回地球的火箭燃料，这种新方法目前还仅是一个“概念验证”，这意味着当前仅在实验室中进行过测试，而没有在现实环境中实测。

　　尽管如此，负责这项研究的加州大学欧文分校物理学家辛霍林(音译)称，在该技术完全实现之前，还需要进行大量的工程设计和研究分析，但是该研究项目很有发展前景。

　　为了能在火星上制造甲烷，研究小组采纳了国际空间站将水转换为可呼吸氧气的两步操作法，并将其过程转变为一步操作法，期间使用了单原子锌作为催化剂。

　　辛霍林说：“从本质上讲，锌是一种高效催化剂，它具有反应时间高效、选择性强和可移植性的优点，这是太空旅行所需的最佳条件。”

　　通过将两个步骤缩减至一个步骤，该装置变得更加紧凑和便携，从而更容易在火星上运输使用。辛霍林说：“这种新方法采用单个锌原子，作为反应催化剂，帮助从二氧化碳中产生甲烷，在这个过程中，使用这种特殊的催化剂，能有效地将二氧化碳转化为甲烷。”

　　当前许多运载火箭都不使用甲烷为基础的火箭燃料，因此这一设计理论必须与未来火箭推进技术有效兼容，但与波音和洛克希德等公司使用的液氢燃料相比，甲烷燃料更具优势。研究表明，某些类型的火箭燃料会在引擎中留下需要清理的碳残留物，这在火星上是很难完成的，但也不是不可能实现。

　　部分商业太空公司现已开始着手开发研制基于甲烷的火箭燃料，例如：SpaceX 公司的星舰“猛禽”引擎、蓝色起源公司的 BE-4 发动机、萤火虫太空公司正在研制使用甲烷燃料的阿尔法火箭。

（编辑：怀化站长网）

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