美媒向美国人描述马斯克多么有钱

　第一波吃螃蟹的人已经体验了定价 49 元的虚拟产品，网友们的“捉虫”让 bug 逐渐变少，越来越多的讨论集中到了交互视频内容上。开发这个产品时，中间反复修改细节，公司专门铺了几张床，吴松磊在那里躺过很多个夜晚。

　　“截至今天（2020 年 12 月 31 日），‘基本操作’大概给我们带来了 50 多万元的收入，但相比于我们投入的成本，还是挺亏钱的。”他不太在意一时的得失，因为这也许会成为在线教育的未来。

　　他觉得这是一个好的开始：“我们终于可以为大家带来对得起定价的服务，和大家发生纯粹的金钱交易了，这很健康。”

　　宅男

　　吴松磊有野心，但他看上去就像个普通宅男。

　　“我其实是一个非常懒的人，懒得打理自己，不是很在意外貌。”他确实如此，一件视频里常出现的毛线衣，他一连穿了多年。经常有网友化身“互联网李时珍”，在评论区诊断吴松磊的体态问题，督促他练练肩背。
 

同样作为电动车新贵的国产造车新势力，截至 1 月 8 日，蔚来理想小鹏三家公司的市值总和也超过「通用+福特+宝马」的市值总和。传统汽车行业在过去的一年并没有被资本市场所看好，电动车企业的市值飙升也让他们的财富得以快速累积。

　　如果未来几年以特斯拉为首的电动车领域依然可以受到市场的追捧，可以预言的是「特斯拉们」还是能持续不断地带给我们惊喜。

　　三大中国新势力和特斯拉必有一战

　　尽管资本市场是一片普天同庆的景象，但实际上对于四家电动汽车厂商来说，相互之间的竞争在所难免。蔚来，小鹏和理想作为中国造车新势力的代表，他们在不断的颠覆传统，李斌，何小鹏和李想也都在用曾经深耕的互联网领域思维来打造电动车产品。

　　曾经的李斌、李想们曾经是马斯克的信徒，他们是 Tesla 进入中国市场后的第一批车主，而在短短五年之后，他们走到了前台，和马斯克的特斯拉在中国市场展开了一场激烈的竞争。

　　2020 年，何小鹏在微博晒出了一张与理想汽车创始人李想、蔚来汽车创始人李斌的合影，并配上了一张三英战吕布的图片，被外界解读为三家造车新势力要合伙挑战马斯克。尽管当时三位老板什么都没说，但明眼人都明白，蔚来理想小鹏和特斯拉之间，必有一战！

　　中国人有句老话，叫“知己知彼，方能百战百胜”。想要挑战特斯拉，就要认清对手有多强大。

　　1、 交付量：全球化的特斯拉在狂奔，国产三宝依托中国市场大力追赶

　　你不得不佩服马斯克在对于制造电动车这件事上的魄力，一直将产能牢牢掌握在自己的手中，是特斯拉这几年的成功之道。尽管这在特斯拉的「困难时期」增加了公司的运营成本，但一旦量产车型的产能步入正轨，特斯拉就可以根据市场的需求去调整工厂的产能，以迎合市场的需求。

　　目前特斯拉在全球一共有四家超级工厂，包括位于加州弗里蒙特和纽约州的两家美国本土工厂，以及上海的首个特斯拉海外超级工厂，和在建的德国柏林超级工厂。在马斯克的计划中，未来全球将会有超过十家的特斯拉超级工厂，来为特斯拉提供全球的电动车产能。
 

所幸，他都咬牙挺过来了。

　　三家企业也都被做活了：SpaceX 成为航空航天业最稳定的运营商；特斯拉已经是全球最酷、最畅销的纯电动豪华汽车；太阳城目前是最大的消费者商用太阳能电池板安装供应商。

　　不是说这马斯克的公司赚了多少钱，而是做出了确实令世界惊艳的产品。

　　完成了这些看似绝无可能的任务之后，他又野心勃勃地开始尝试让人类能够移民火星的未来 10 年计划。

　　驱使马斯克完成这些看似绝无可能任务的，肯定不是名利，而是强烈的使命感，以及在极少数人身上可贵地伴随终生的好奇心。

　　当被问到为什么选择做特斯拉这种失败率高于成功率的产品时，他认为，这只是他觉得这是应该要去做的事情，而且他不想苦等别人来实现。

　　当被问到为什么成立 SpaceX 时，他认为是为了帮助他积攒财富和经验，实现移民火星的目标。

　　这些回答听起来有点耸人听闻，甚至会被批评“太装”。

　　不过，如果你了解这个特立独行的“钢铁侠”之前的演讲和访谈，你就会知道这些话恰恰浓缩了他的“商业思想”。他知道如何创造财富，不过更关注自己创造财富的目的。

　　有个细节体现得很明显。2014 年 5 月，他受邀参加极客公园奇点大会，首次在中国亮相。

　　那天当被问到对那时炒得很热的“亚轨道旅游”怎么看，为何 SpaceX 不参与这个看起来也有利可图的市场时，他嗤之以鼻，认为这除了赚点富豪的钱，对技术和人类没有任何实质的推进作用，他对此毫无兴趣。

　　回望过去十几年马斯克成立的公司，可以发现都集中在三个有关人类长期生存风险的项目上：气候变化、地球依赖、人类退化。

　　当然，不论强烈的使命感还是取得的非凡成绩，都不是凭空而来的，背后必然有一种与众不同的思维方式。

　　如果问马斯克，他的思维方式是什么，他可能会告诉你一个关键词：第一性原理。

　　为什么第一性原理如此重要？

　　马斯克在不同的商业领域都非常成功，但他并不是针对不同的领域提炼不同的方法论，而是把同一种底层思维应用到不同的领域。

　　对于马斯克而言，这个底层思维就是第一性原理。

　　第一性原理的思考方式，就是用物理学的角度去看世界，一层一层拨开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层一层往上来走。

　　生活当中，人们总是喜欢类比思维，别人做了什么，我们也要跟随去做，这是从众效应。

　　如何打破从众效应呢？恰恰是物理学的思考方式可以让我们回归到问题源头，去发现一些反直觉的东西。然后对问题进行拆解，进而实现组合式创新。

　　马斯克认为，如果一件事情在物理上是可能的，那就一定可以实现。如果中间卡壳了，也只能是被某个物理上的局限给堵死了。

　　他早期的下属曾调侃：“埃隆会拿秒表记录自己敲键盘的速度，用总代码量除一下，然后按这个时间给我们下任务”。

　　不要和他说这里有什么人性弱点，法规限制或是社会观感，马斯克觉得所有下属存在的意义，就是帮他消除这些“非物理性”的障碍，如果做不到就滚蛋。

　　“第一性原理”看起来过于极端，或是过于天真，它暴力地取消了现实的复杂性。

　　但这种剃刀般锋利的思维方式，往往可以从迷雾中抓住本质，单刀直入，简化目标。

　　马斯克在清华大学和钱颖一教授的对话中，描述了物理学的第一性原理。

　　接下来，我们就能看到马斯克在不同领域，如何通过反复运用相同的第一性原理去实现商业创新的。

　　首先是用第一性原理发现了使命。

　　一提到使命这个词，我们会觉得属于鸡汤，没什么意思。

　　但与众不同的是，马斯克在很小的时候就开始思考自己的使命，可以说，他一生的事业几乎都是他使命的副产品。

　　那他是如何发现自己使命的呢？就是顺着第一性原理的思考方式往下挖。

　　他觉得他一直有一种存在的危机感，读大学时，他选了大概五个方向，认为对人类未来影响最大：互联网、可再生能源、太空探索、人工智能及重组人类基因。

　　你会惊讶地发现，他的使命果然引导着他的事业，这几个方向就是他后来在做的。

（编辑：怀化站长网）

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