这种病 已＂盯上＂年轻人！

　郭谨一内部邮件公开第二天，瑞幸副总裁周斌、李军便在朋友圈发文反击。

　　他表示，几乎所有的中高层业务骨干都在请求罢免郭谨一的请求信上签字。但是董事会和大股东没有给任何正面回复，也未采取任何行动。

　　两位副总裁称，郭谨一不但没有反省，反而在全体员工面前极力狡辩，混淆视听，“诋毁我们不明真相，污蔑我们是要玷污瑞幸毁掉公司，还居然要求董事会反过来调查我们！更可笑的是还甩锅给陆总和钱总？！”

　　此外，他们还指出公司在郭瑾一领导下正气丧失、士气涣散，面临供应链、门店运营和员工流失等问题，并称掌握了关于郭瑾一的贪腐的大量证据。“现在，公司几乎全部的中高层业务骨干都已经对郭瑾一的工作能力和个人品行完全丧失了信心。如今的瑞幸也已经面目全非，创业时瑞幸的那种精神风貌荡然无存。”
 

　奇博士，您那边还有什么问题？

　　I agree with that． It is a common situation that people in a company put their CEO on the pedestal and let him give all the instructions， let him tackle all problems， and let him control every tiny little thing.However， the world changes faster and faster， and nobody is perfect， to face the challenges of the coming future， what a team really needs is “less control and more context”． In this way， employees can obtain more detailed information and make better decisions， instead of letting CEOs．

　　Qi， do you have any other questions？

　　陆奇：希望还可以问两个问题。第一个问题是，从领导层面来说公司的发展，给员工更多的自由的同时，官僚主义依然存在。通常情况下，随着公司发展壮大，官僚主义会越来越严重。在这种情况下，决策速度会变慢，公司运行效率成了问题。员工拥有更多的自由之后，怎样在公司发展中能减少官僚主义的产生？想知道你对这个问题的看法。

　　Hopefully we can squeeze Reed for two questions． One question is， from our leaders， which is the following， as the company grows， when we start to give more freedom to the employees， the worries， the bureaucracy still remains， and typically as the company grows， the bureaucracy still gets more and more． To the point whereby， there‘s a lot of decisions slow down， and corporate efficiency also becomes a problem． People are interested in knowing your thought， as we give more freedom to the employees，how we also work to reduce the level of bureaucracy as the company grows．

　　哈斯廷斯：需要通过弘扬企业的价值观来实现，包括员工如何互动，公司有什么目标，在哪些领域有创新，客户面临什么问题等。如果你拥抱挑战，对彼此有清楚的期望，那么人们可以独立解决问题并做得很好。这是和典型的工厂思维模式——给工人下指示截然不同的。所以，这不是简单地交出手里的钥匙，让公司陷入“无政府状态”。相反，这能让你引导价值观，进行激励，在大环境中发挥更大作用。

　　You have to compensate for that freedom to be preaching about the values， both how people interact， and about what the firm is trying to do， what areas are innovative， what the problems are that the customers are facing． So if you bring alive the challenges， and you‘re clear about the expectations on behavior with each other， then you got another guidance， that independent people can figure things out and do them really well， as opposed to be told what to do， and organized the typical kind of thought of factory men． So again， it’s not you just turn the keys over， and let anarchy rule． Instead you‘re trying to lead values and inspiration． And set in context．

　　陆奇：里德，中国有很多人视你为创业创新的榜样。你有什么秘诀想要传授给中国的年青一代企业家吗？

　　Reed， there‘s so many people in China， look up to you as a real model for entrepreneurs， for innovations． Do you have any secret advice， key points， you want Chinese young generations， entrepreneurs，to be exact， to know？

　　哈斯廷斯：我认为最激动人心的工作是全球性的工作，像腾讯就是全球企业。我是腾讯全球化发展的超级粉丝。全球化业务让世界更亲密。我希望听众能够有创造的渴望，创造出在全国乃至全球引以为傲的业绩，同时使世界联系更紧密。

　　I think some of the most exciting work is the global work， like Tencent has been doing all around the world． I‘m just a great fan of their such a global ambition． That will help glue the world together． I hope all of your listeners aspire to create something successful and great in China， but also successful and great in the whole world and brings us together．

　　陆奇：非常感谢你，里德！你的智慧和思想对中国企业家来说意义重大。感谢你今天抽出时间接受采访。

　　Thank you so much， Reed！ I think your wisdom and thoughts will mean so much to China‘s entrepreneurs and innovators.We really appreciate your time today．

　　哈斯廷斯：期待在北京见到你。

　　See you in Beijing soon．

　　陆奇：期待在北京见到你。

　　See you soon.Absolutely looking forward to．

　　张一甲：感谢陆奇博士和哈斯廷斯精彩的对话，相信今天的对话，会给很多中国朋友们带来全新的启发。

　　今天的对话，让我想到陆奇博士在《如何解构一家企业》一文中发表的他的观点：要做好一个产品，最关键的是文化，而不是人才。

　　文化就像空气。看不见、摸不着，但决定生死。

　　2021 年开始了，我们也都站在了新的起点上。我们正处在一个充满变革的时代，一个波澜壮阔的时代，我们正在从工业时代走向智能时代——新时代需要新企业，也需要新方法、新理念。

　　很多创业者、企业家都很喜欢阅读，然而，市面上大量的管理学书籍和方法论还是工业时代的管理学方法论，时代变了，方法也需要跟着变，但 Netflix 让我们看到，一个更加灵活、灵动的新时代的方法论；更让我们感受到，一种不拘一格的企业文化和精神。

　　因此，感兴趣的读者，真的可以好好研究一下这本书，相信你会喜欢。

（编辑：怀化站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!