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投资良策还是暗藏杀机?

发布时间:2021-01-15 10:44:52 所属栏目:外闻 来源:互联网
导读:从公司管理到新业务发展,吴松磊面临着诸多挑战,也有着自己的思考。 2020 年下半年,回形针制作人的身份已经不能涵盖他所做的每一件事。吴松磊给了自己一个新 title:干燥工厂 CEO。 野心 除了我们,你可能也找不到第二个千万级营收的新媒体公司或者网红,

从公司管理到新业务发展,吴松磊面临着诸多挑战,也有着自己的思考。

  2020 年下半年,“回形针制作人”的身份已经不能涵盖他所做的每一件事。吴松磊给了自己一个新 title:干燥工厂 CEO。

  野心

  “除了我们,你可能也找不到第二个千万级营收的新媒体公司或者网红,向大家公布收支数据了。”2020 年 12 月 31 日,吴松磊穿着朴素的毛线衣来到镜头前,回形针的年终总结视频如期而至。

  他从不避讳透露挣了多少钱,甚至还会像上市公司披露财报那样,把财务数据在年末准时发布。从 2018 年至今,回形针的钱从哪里来又去了哪里,一切都明明白白。
 

对喜茶和巴奴们而言,这是一个利好消息,说明他们的潜在客户群在扩大。

  从 2018 年开始,巴奴相继入驻北京、上海。围绕产品、品质、服务,和客群、消费升级,与海底捞展开更大市场上的贴身竞争。

  在进军上海之后,杜中兵回应媒体“我想做个高端的。海底捞在上海的客单价是 130,我想做 170 的。”

  新锐巴奴选择了升维路线,用“服务不过度,样样都讲究”的腔调,对接都市白领等中高端群体,以此来区别海底捞的大学生群体。

  差异化竞争之外,星巴克、海底捞们强品牌所自带的线下流量入口优势,是喜茶和巴奴们尚不具备的能力。

  中国传媒大学特约观察员张知愚在文章中谈到:星巴克和海底捞赚钱不靠服务和产品,而是其品牌的认知溢价。一定有人会说,没有服务产品,哪来的品牌溢价?事实上,先有品牌定位,后有服务和产品。没有占据优势位置,只靠产品和服务无法成为海底捞和星巴克。如果对员工好,对顾客好就能成功,那么任何一个屌丝都能追到林志玲。

  这种品牌认知溢价,具现开来,如海底捞开业,消费者前来商圈,商圈内其它的品牌就有了流量。“从本质上说是商圈团购了海底捞的流量,又零售给其它品牌。其它品牌的高额进场费实际上是流量费。”张知愚补充到。

  如何成为像星巴克和海底捞一样的线下流量入口,是巴奴和喜茶们接下来需要努力的方向,即完成从小众品牌到大众品牌的跨越。

  就像提到星巴克代表咖啡,麦当劳代表汉堡,肯德基代表炸鸡,必胜客代表披萨,赛百味代表三明治,全聚德代表烤鸭、狗不理代表包子等等。

  有一天,任何人提到巴奴,都知道是代表毛肚火锅,而不只是局限在河南一地,杜中兵离成为餐饮界乔布斯的梦,就近了。
 

前段的时间的热门单机大作《全面战争:三国》,优化后同画面可显示的游戏士兵数量可增加 6 倍。

  最后就是兼容性了,这是一个老生常谈的问题了,说一个我曾遇到的真实案例,因为对电脑有一些了解,经常有朋友咨询我如何购买合适的笔电。有一次竟然有人问买 AMD 处理器的电脑是否会遇到软件兼容性问题。

  尽管主要原因是这位朋友对笔记电脑不太熟悉,但使用 X86 架构的 AMD 处理器尚且如此,何况 ARM 呢,尤其是国内现在软件更新速度慢,一些办公系统甚至还要用 IE 浏览器才能登陆,Windows +X86 处理器显然是一个稳妥的选择。

  工业领域、专业软件、兼容性、和 Windows 的强绑定等组成的高壁垒仍然会在相当长一段时间内维护英特尔的地位,它在普通消费领域也还有一战之力。
 

据新京报报道,有知情人士透露,这场内斗或与陆正耀的创业项目要挖角有关。陆正耀正在操作共享空间的相关项目,有社交网络传出的聊天对话显示,陆正耀有意把瑞幸咖啡的技术团队挖过去,由于郭谨一干预,挖角并未成功。

  关于挖角一事,郭谨一在全员信中也有提及,“公司现在经营稳定,收入向好,是一些造假出局人绝不想看到的。恶意挖角,不断造谣,企图破坏公司、祸乱团队,请全体瑞幸人有正确的认识!”

  目前,瑞幸咖啡的经营状况如郭谨一所说的吗?

  2020 年 12 月,瑞幸咖啡联合清算人向开曼群岛大法院提交的首份报告显示,瑞幸咖啡 2020 年未经审计的前三季度单季收入分别为 5.65 亿元、9.8 亿元和 11.45 亿元,同比增长 18.1%、49.9% 和 35.8%。有 60% 门店实现盈利,预计 2020 财年公司收入将在 38 亿元至 42 亿元之间。

  与陆正耀在位时烧钱扩张的策略不同,郭谨一更重视盈利。

  上述报告显示,瑞幸咖啡及联合清算人于 2020 年 7 月 23 日共同制定了新的业务计划草案,并在 2020 年 10 月 8 日进行了进一步修订。根据新方案,瑞幸咖啡的战略重点已从快速扩展转为有针对的扩张,以及提高盈利能力和现金流。

  根据瑞幸咖啡公开的数据,截至 2020 年 11 月 30 日,瑞幸咖啡门店数从 4507 家减少至 3898 家,其中包括了 894 家联营门店。另外,针对造假指控,2020 年 12 月,瑞幸咖啡同意支付美国证券交易委员会 1.8 亿美元罚款达成和解,并恢复交易。

  如今,瑞幸咖啡再陷“内斗”,是否会前途未卜,尚不得知。不过有网友调侃:“假如把瑞幸咖啡的一系列事件拍成一部金融题材类电视剧,国内影视水平应能提升一大台阶。”

(编辑:怀化站长网)

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