国内新造车“量产”首富马斯克

他们都见证过互联网思维的疯狂，又都摒弃了互联网式的套路营销。这些异军突起的新茶饮，归结起来主要有五个方面的不同：品类创新，讲究现场制作、销售，又被称为现制茶饮；突出健康、低糖元素；定价偏中高端，对齐星巴克，圈向Z世代；抓住“她经济”，女性用户占比突出；体验为王，为用户反向定制产品。

　　杜中兵在总结巴奴成功的原因时，提到最凌厉的杀招就是“找不同”，“我比你更好就是竞争力？未必！只有创造不同，做出特色，才能形成顾客消费你的理由。”

　　吴晓波跨年演讲中提到新国货流行的关键词：健康的、环保的、中式的，成为消费者愿意买单的三大元素。

　　“她经济”，是市场整体对于女性消费人群的重视度被再次提高到一个新的高度。

　　据 CNNIC 报告，截至 2020 年 6 月，我国互联网女性用户规模约 4.6 亿，占比 49%。到 2022 年，“她经济”相关的新增消费预期将达到 8.6 万亿元。抓住了女性的需求，就抓住了新消费的大趋势。

　　元气森林副总裁宗昊在受访中曾说过，元气森林的崛起抓住了两个“时代机遇”，一是通过连锁便利店和电商平台这两大“新兴渠道”，更有效地连接消费者；二是意识到消费品营销策略的一个重要变化，即相比花重金购买流量，激活社交平台上的 KOC (关键意见用户)才是一种更有效和省钱的营销路径，所以品牌应该用好产品换来好口碑。

　　相比过去品牌宣传渠道的网络全覆盖式轰炸，新茶饮初创者多是从细分场景切入，寻找契合的流量进行曝光和传播。

　　优质产品，成为营销过度饱和的当下，企业突出重围的核心竞争力。产品主义压过了互联网思维。

　　面对新茶饮的冲击，快消品投资人黄海有过这样的分析：“星巴克这样的千亿美元市值的大企业，调杯好喝的饮料，这很难做到吗？不是它不想，还真是做不到。饮料难喝，是因为星巴克的水果茶是用罐头水果做的，肯定不如喜茶这种用鲜切水果做的饮料好喝。”

　　产品，既是边界也是壁垒。

　　在出版的《产品主义》一书中，杜中兵表示，每一种食物或者产品，都有可能成为我们品牌的一道“防线”，会形成一种自然的排它能力。“当我们提到某一种产品的时候，如果我们第一时间想到的是一个品牌，具有这个领域中无可替代的作用，那么这个产品就与它的品牌形成了一种很深的关联。尤其是对餐饮业而言，当顾客每一次因为某一种食物而联想到某一个品牌的时候，这个品牌就具有了一定的排它的力量。在专业的管理学术语中，我们把它称之为核心竞争力。”

　　当下的品牌营销，正在从广告为王、代言人为王，过渡到消费者为王。我们正在进入“体验经济”时代。

　　身处其中，消费者对降价、广告的依赖度在降低，而对产品使用后的真实体验和感受的依赖度在提高。

　　正如吴晓波所言：“我们都是为了美好生活买单的人，体验成为了我们愿意为之付出金钱和时间的最大理由。”

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　　产品主义压过互联网思维的例子，不仅仅出现在新茶饮，在占据餐饮最大细分市场的火锅上，也屡见不鲜。

　　巴奴就是用了一个毛肚在火锅红海中撕开了一条线。

　　香港“食神”蔡澜曾有言：追寻历史，其实早在清末，毛肚就成火锅代名词。民间流传打油诗：毛肚鸭肠放在前，七上八下脆又鲜。可见毛肚成了火锅头牌菜，吃不到毛肚，就像没吃火锅。越懂火锅，越爱毛肚。
 

　此外，英特尔与 Adobe 合作推出的硬件加速技术，对相应用户也有一定吸引力，像是 Adobe Premiere Pro 上的英特尔硬件加速编码/解码技术。

　　而像 Clarisse iFX 这种复杂昂贵的 3D 渲染软件甚至建筑行业的绘图模拟的工业软件适配则更难说了，工业级软件开放商适配的动力并不是那么强，它们和工业消费者之间的关系更为稳固，在工业领域消费者的软件选择并不多。

　　另一个 ARM 乃至 AMD 都较难跨越的领域是游戏，英特尔和整个产业链建立了较为密切的联系，不少游戏都会特别为英特尔系列的 CPU 优化。

（编辑：怀化站长网）

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